Voorkomen is beter dan genezen. Wij zijn er graag vroeg bij en zetten in op het begeleiden van moeilijke (groeps)gesprekken vóórdat het conflict ontstaat of escaleert. Wacht niet tot één van de partijen de handdoek in de ring gooit of een advocaat onder de arm neemt, maar ga de confrontatie tijdig aan onder begeleiding van een onafhankelijk bemiddelaar.
Bij bemiddeling ondersteunen we mensen om op een constructieve manier om te gaan met verschillen.
We bepalen het kader waarin de deelnemers naar elkaar luisteren en het gesprek kunnen aangaan.
De deelnemers bepalen het onderwerp en het resultaat van de bemiddeling.
Beslissingen nemen is één zaak. Zorgen voor draagvlak en uitvoering ervan, een andere. Inclusief werken verhoogt de slaagkans. We onderzoeken afwijkende meningen en begeleiden de dialoog en discussie.
Wij modereren en begeleiden het proces om tot een gedragen besluit te komen.
Soms zien mensen door het bos de bomen niet meer en hebben zij nood aan een onpartijdige derde, die in hun plaats een snelle en billijke beslissing neemt. Wij luisteren naar de standpunten en bestuderen de feiten.
Daarna nemen wij voor u een bindende derdenbeslissing.
direct
Dit traject is ideaal wanneer de feiten duidelijk zijn voor iedereen. De communicatie verloopt echter stroef waardoor jullie niet meteen tot een oplossing komen. Met een beetje hulp van buitenaf raken jullie er snel uit.
vanaf 375 euro (excl. btw)
standaard
Het standaardtraject zetten we in wanneer er discussie bestaat over de feiten en/of de communicatie zwaar verstoord is. Er zijn heel wat twistpunten en een oplossing lijkt veraf. Om de feiten helder te krijgen en het gesprek te kunnen voeren is externe hulp nodig.
vanaf 875 euro (excl. btw)
intens
Bij het intens traject is er tussen de betrokkenen nauwelijks of geen communicatie meer. De problemen zijn complex en onduidelijk. Kortom een oplossing lijkt onmogelijk maar dringt zich wel op. De interventie van een derde is noodzakelijk.
vanaf 1275 euro (excl. btw)
Bedankt voor jouw vraag.
We komen hier zo snel mogelijk op terug.
Vanita & Stefanie
Er loopt iets fout met het verzenden van dit formulier. Probeer het later opnieuw, a.u.b.
Twist & Praat
Een gemeente beslist om een wijk autovrij te maken, waardoor een andere wijk meer overlast ervaart. We gingen met de gemeente en buurtbewoners rond de tafel zitten. Na een aantal gespreksrondes wordt tot ieders tevredenheid een akkoord afgesloten.
Je kan met de vuist op tafel slaan maar dat doet de relatie geen deugd. Je wil de klant of leverancier behouden, een goede review krijgen,… Onze ervaring leert ons dat een goed begeleid gesprek zorgt voor een snelle oplossing met enkel winnaars.
Telkens opnieuw ontstaat er ruzie over de verdeling van gemeenschappelijke kosten. Tijdens onze tussenkomst blijkt vooral het groenonderhoud het probleem te zijn. Hiervoor vinden we een duurzame oplossing waar alle eigenaars achter staan.
Marjan, een zeer gewaardeerde collega wordt afdelingshoofd. Bij aanvang is iedereen enthousiast. Na enige tijd loopt het echter stroef. Niet iedereen aanvaardt haar in de nieuwe rol, roddels en wantrouwen halen stilaan de bovenhand. Dankzij een teamgesprek kon het vertrouwen hersteld worden.
Een grootmoeder vreest dat haar twee kinderen en vijf kleinkinderen na haar dood ruzie krijgen over haar erfenis. Zij kiest er dan ook voor om met ons alle netelige kwesties te bespreken en hierover concrete afspraken te maken. Achteraf zorgt de notaris voor een correct en door alle partijen gedragen testament.
Twee zakenpartners zijn het oneens over het personeelsbeleid en staan hierover lijnrecht tegenover elkaar. Een breuk tussen hen dreigt. We herstellen de dialoog, Ze beslissen om een nieuw kader uit te werken voor het toekomstige personeelsbeleid.
Werknemers en werkgevers hebben baat bij een goede relatie tussen de vertegenwoordigers. Begeleiding van deze gesprekken door een erkende bemiddelaar zorgt voor een positieve en opbouwende sfeer.
Twee bestuurders van een vennootschap geraken verwikkeld in een conflict over de verdeling van bepaalde opbrengsten. Wij luisteren naar hun verhaal, bestuderen de feiten en hakken voor hen een aantal knopen door, waardoor zij zich opnieuw kunnen focussen op de verdere uitbouw van hun bedrijf.
De beslissingen over het vermogen van moeder werden geregeld in een zorgvolmacht. Wanneer haar fysieke toestand achteruit gaat, raken de kinderen het niet eens over hoe en waar ze haar laatste levensfase zal doorbrengen. Eens aan de tafel blijkt er veel onbesproken ‘oud zeer’ in de familie te zijn.
Een bouwvrouw en een architect geraken verwikkeld in een hevige discussie over de wijze waarop de werf moet opgevolgd worden. Wij brengen hen aan de gesprekstafel en slagen erin de communicatie te herstellen. Partijen stellen een werfopvolgingsplan op en het bouwproject wordt tot een goed einde gebracht.
Een beslissing nemen is één zaak, zorgen voor een goede uitvoering een andere. Een goed resultaat bereiken we door deelnemers aan te moedigen om afwijkende meningen en verrassende voorstellen te formuleren. Op die manier is iedereen aan boord voor het nieuwe plan.